5. Duurzaam gezonde organisatie
5. Duurzaam gezonde organisatie
Bij ’s Heeren Loo werken we voortdurend aan het verbeteren van de duurzaamheid van onze organisatie. Wij vinden namelijk dat een duurzame samenleving de aarde niet slechter achterlaat voor volgende generaties. Juist voor onze veelal kwetsbare cliënten en hun familie hebben wij de plicht om ’s Heeren Loo duurzaam (en dus ook financieel) gezond te houden. Daarom bepalen hun dromen en behoefte aan ondersteuning voor een groot deel hoe wij onze organisatie inrichten, hoe wij geld besteden én hoe we met duurzaamheid omgaan. Daarbij horen ook onze zorg voor vitale, betrokken medewerkers, zorg voor de omgeving en de invulling van onze maatschappelijke rol. Duurzaamheidsrapport Voor het invoeren van onze duurzame strategie is ons referentiekader de richtlijn voor maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisatie ISO 26000. In ons duurzaamheidsrapport staat hoe we daaraan werken en wat onze trotsprojecten zijn geweest in 2022.
Duurzaam ondernemen doen we samen
Sinds 2020 werken we binnen ’s Heeren Loo met de Deal Duurzaam Ondernemen, een meerjarenprogramma met 6 thema’s (zie afbeelding hierboven). De term ‘duurzaam’ is een breed begrip. Voor iedereen betekent het wat anders. Dat bleek ook uit de ruim 600 tips en ideeën die binnenkwamen van onze medewerkers en cliënten. We vroegen hen namelijk wat we moesten opnemen in de Deal. De een denkt gelijk aan zonnepanelen, de ander aan extra aandacht geven aan elkaar. Alle inbreng is gebundeld in 6 thema's.
“We hebben er bewust voor gekozen om dat te gebruiken. Zo kan iedereen bijdragen aan een duurzaam gezonde organisatie. Samen hebben we dus een grote impact”, legt programmamanager duurzaam ondernemen Jan Peter Niezink uit. “Door te laten zien wat we allemaal doen, kunnen medewerkers en cliënten dit vertalen naar hun eigen werk, dagbesteding of privéleven. Zo willen we hen verleiden om mee te doen. Alleen samen kunnen we de Deal Duurzaam Ondernemen laten slagen.” De regio's en concerndiensten hebben elk een plan gemaakt hoe zij aan de thema’s gaan werken.
's Heeren Loo ondertekent Green Deal 3.0: Samenwerken aan Duurzame Zorg
In 2018 hebben we de Green Deal voor de Zorg ondertekend. Die is mede de basis geweest voor onze eigen Deal Duurzaam Ondernemen. De aandacht in de Green Deal lag vooral op het milieu. Op 8 december ondertekende Jan Fidder, namens de raad van bestuur, de nieuwe Green Deal ‘Samenwerken aan Duurzame Zorg’ (3.0).
Deze Green Deal is meer gericht op het behalen van resultaten: de doelstellingen zijn concreter en de afspraken en acties zijn helder geformuleerd. Ook is er aandacht voor preventie, kennis en bewustwording. Jan Fidder: "Het ondertekenen van de Green Deal 3.0 is voor 's Heeren Loo een logische stap. We zijn blij dat het bevorderen van de gezondheid van onze cliënten en medewerkers een belangrijke plek heeft gekregen. We kijken er naar uit om samen met alle medeondertekenaars de zorg voor en met onze cliënten en medewerkers verder te verduurzamen.”
Lees de 5 doelen van de Green Deal 3.0
Het hele jaar duurzaam met de Doe-Groen&Blijf-Fit-kalender
Hoe vertaal je de belofte ‘een duurzaam gezonde organisatie’ naar de dagelijkse praktijk binnen ’s Heeren Loo? En hoe houd je het thema voortdurend onder de aandacht? De Doe-Groen& Blijf-Fit-kalender is een goed hulpmiddel. Hij staat vol tips en activiteiten voor een duurzame levens- en werkstijl.
De kalender helpt om andere gewoontes aan te leren of om bewustwording te creëren. Aan het begin van de kalender kan een locatie haar jaardoelen voor een beter milieu en vitaliteit aanvinken. Bij de maanden – elk met een eigen thema - staan tips en landelijke acties rond duurzaamheid. Een locatie kan zelf activiteiten toevoegen. Halverwege en aan het eind van het jaar evalueert het team de resultaten. Op het intranet staan extra informatie en praktijkverhalen ter inspiratie.
Nieuwe ideeën
Op de Rijnstraat 20 in Katwijk zijn de volwassen cliënten en medewerkers bewust met duurzaamheid bezig.
Ze scheiden afval, zetten de verwarming een graadje lager, sluiten ramen en doen lichten en apparaten uit als ze de kamer verlaten. De kalender hangt achter de eettafel, naast de deur naar de slaapkamers. Hij is dus niet te missen voor de volwassen cliënten met een matige verstandelijke beperking. Marian van der Meij, werkt sinds 2 jaar op de Rijnstraat en “bewaakt” de Green Deal binnen de woning: “De kalender brengt ons op nieuwe ideeën en hij herinnert ons aan speciale dagen zoals de warme truiendag. We bespreken met de cliënten wat er op de kalender staat en wat we er mee gaan doen. Zo zijn we door de kalender begonnen met 1 keer per week vegetarisch te eten, dat wordt nu 2 keer per week. Ook proberen we de recepten met groente en fruit van het seizoen uit en zijn we overgestapt op ecologische schoonmaakmiddelen. De cliënten kijken regelmatig op de kalender en vinden de plaatjes erg leuk. Zo blijft duurzaamheid ook bij hen onder de aandacht.”
Wasbaar incontinentiemateriaal vermindert afvalberg
Met 13.500 cliënten produceert ’s Heeren Loo jaarlijks 944.275 kilo incontinentiemateriaal. Dat moet anders kunnen, dachten Johan Elbers, beleidsmedewerker in Apeldoorn, en Bart Villerius van Priovention BV. De oplossing? Door incontinentiebroekjes te wassen. Het doel is om van 1.450 broekjes per jaar per cliënt naar slechts 10 te gaan.
Met steun van het Water Innovatie Fonds onderzocht Priovention BV het proces van het ophalen tot het veilig schoonmaken van de incontinentiebroekjes. “We hebben kleinschalig getest of het zelf wassen gevolgen voor de waterkwaliteit heeft”, vertelt Johan Elbers. “Dat bleek niet zo te zijn. Als we de broekjes straks in bulk wassen dan testen we de waterkwaliteit opnieuw.”
Testen en aanpassen
Priovention BV ontwierp het broekje. Sinds een jaar test begeleider Marieke Eilander de broekjes bij cliënten: “Er zijn inmiddels al heel wat aanpassingen gedaan. We zitten nu op versie 3.0 en ik verwacht dat we met versie 5.0 of 6.0 de uiteindelijke versie hebben. Want zo’n broekje moet aan veel voorwaarden voldoen. Als een cliënt veel beweegt, is het belangrijk dat hij goed aansluit. Ook moet het broekje goed kunnen absorberen. Daarom testen we allerlei materialen. Ik vind het leuk om daarin mee te denken.”
Aan het uiterlijk van het broekje is inmiddels al veel veranderd. Het heeft nu ritsen aan de zijkant waardoor een cliënt gewoon staand verschoond kan worden. Het is de bedoeling dat hij er straks uitziet als een gewone slip of boxershort, vervolgt Marieke. En dat cliënten zelf de kleur en eventuele print kunnen kiezen. Dan wordt het echt een gewoon kledingstuk.” De broekjes worden vanaf 2023 op het woonzorgpark gewassen. Cliënten halen de broekjes verpakt in zakken op, om ze aan het eind van de dag schoon en keurig opgevouwen terug te brengen naar de woning. Na het afronden van de pilot wordt gekeken in hoeverre en hoe meer cliënten van ’s Heeren Loo gebruik kunnen maken van deze incontinentiebroekjes.
Alle regio’s brons gecertificeerd door Milieuthermometer Zorg
Inmiddels zijn 14 van de 16 regio’s van ’s Heeren Loo brons gecertificeerd door de Milieuthermometer Zorginstellingen en Ziekenhuizen.
Certificering stelt eisen op 16 gebieden, waaronder energie, water, bodem, lucht, afval, voeding, vervoer, vastgoed en groenbeheer. Op al deze gebieden heeft ’s Heeren Loo aanpassingen gedaan. Op naar zilver!
Duurzaamheid in cijfers
CO2-reductie
CO2-reductie door:
- duurzaam bouwen
- maatschappelijk verantwoord inkopen.
Energiegebruik verminderen en vergroenen
Zonnepanelen
2021: 8094
2022: 9.928
* In de cijfers zijn het aantal graaddagen en cliënten verwerkt.
Afvalreductie
Afvalreductie met:
- milieustraten
- recycle-ateliers
- composteermachines