3e. Innovatieve zorgvormen

  • Projectdoel
  • Resultaten
  • Buiten scope
  • Relatie met andere SHL projecten/initiatieven
  • Mijlpalen
  • Projectgroep
  • Risico

Projectdoel

Door te experimenteren met vernieuwende initiatieven op het snijvlak van formele en informele zorg en in verbinding met de lokale omgeving, komen we tot nieuwe zienswijzen en radicaal nieuwe manieren om de programmadoelstellingen te behalen.

Resultaten

1. Vernieuwende mengvormen van formele en informele zorg ontwikkelen en uitproberen. (incl. de juridische, arbeidsrechtelijke randvoorwaarden en een passende waarderingssystematiek).

Bijvoorbeeld:

  • De kantoorvrijwilliger (medewerkers van 's Heeren Loo die X aantal uren vrijwilligerswerk doen)
  • De vrijwilliger dichtbij (wonen in een woning van 's Heeren Loo of tiny house en in ruil minimaal aantal uren informele zorg verlenen)
  • De flexvrijwilliger (een schil met mensen die wel eens iets willen doen maar niet structureel wekelijks hetzelfde of verbonden aan altijd dezelfde persoon)
  • De mantelvrijwilliger (van mantelzorg naar vrijwilliger; hoe vergroot je je impact door niet alleen voor je eigen naaste te zorgen maar een grotere betrokkenheid bij andere mensen met een beperking te krijgen)
  • De verwant in dienst
  • De cliëntvrijwilliger of in een betaalde vorm
  • De snuffelvrijwilliger. Denk aan eerstejaars studenten social work
  • De zorg op locatie waardoor bestaande netwerk kan worden behouden
  • De cliënt in zorg als vrijwilliger
  • Het incidentele netwerk (Komt bijvoorbeeld al op verjaardagen en kan/wil meer betekenen)
  • Het samenwerken met maatschappelijk betrokken organisaties
  • Het samenwerken met verenigingen. Denk bijvoorbeeld aan de muziekvereniging die op locatie van 's Heeren Loo komt repeteren in ruil voor een activiteit

2. Zorggemeenschappen / zorgzame buurt

  • Van buiten naar binnen: Aansluiten bij bestaande activiteiten en initiatieven in de lokale omgeving van cliënten en teams om zo het netwerk van cliënten te vergroten en versterken.
  • Van binnen naar buiten: Een plan opstellen om nieuwe manieren te ontwikkelen om het netwerk van cliënten te vergroten/versterken door deel te nemen aan de maatschappij.

Buiten scope

Opschalen en implementeren ligt buiten de scope van deze projectgroep.

Relatie met andere 's Heeren Loo projecten/initiatieven

  • Bouwblok: Anders organiseren
  • Bouwblok: Digitale samenwerking – platform ontwikkelen voor vraag en aanbod vrijwilligerswerk
  • Strategisch thema Ambulantiseren
  • Programma Instroom cliënten
  • Bouwblok: Beroepsgeheim/privacy en aansprakelijkheid
  • Bouwblok: externe communicatie en opinieleiderschap
  • Veranderplannen regio's

Mijlpalen

  1. a. Opstellen van een designbrief naar aanleiding van onderzoek en analyse. Denk bijvoorbeeld aan een marktverkenning, regionale best-practices en een analyse van de veranderplannen van de regio's die de rode draad bieden voor de ontwerp- en testfase. b. Goedkeuring op de randvoorwaarden van de snelroute innovatieproces
  2. Ontwerp- en testfase nieuwe mengvormen
  3. Evalueren nieuwe mengvormen
  4. Plan/advies voor werkwijze/proces voor invoeren van innovaties VNC (sociale innovaties/ vastgoed ideeën)
  5. Plan van aanpak van eventuele succesvolle pilots naar implementatie en opschaling in de regio

Projectgroep

Dit bouwblok wordt door team Innovatie en HR (specialist met team coördinatoren vrijwilligers) getrokken.

Risico

  • Om experimenten uit te voeren en in de ideale situatie te laten slagen, is er commitment nodig van een team dat zich voor een bepaalde tijd inzet. Het risico van het bouwblok 'innovatieve zorgvormen' is dat de ontworpen concepten of interventies niet in de experiment fase terecht komen. Het is van belang dat we afspraken maken over hoe en of experimenten uitgevoerd kunnen worden, maar ook dat we vroegtijdig opzoek gaan naar teams/managers om hen in te lichten en te enthousiasmeren voor de experiment fase. Alleen dan kunnen we succesvol experimenteren en dus innoveren.
  • Onduidelijke afspraken over experimenteren of het te laat informeren van teams waar het experiment kan plaatsvinden resulteert in traagheid. Dit zorgt er vervolgens voor dat de energie binnen het project en onder betrokkenen stagneert, waardoor de potentiële impact van innovatieve zorgvormen onbenut blijft.

Hier komen de contactgegevens van de projectteams.

Hier komen ook updates te staan ​​van de projecten.